Comment Les Propriétaires De Petites Entreprises Peuvent Créer Un Héritage

Lorsque nous pensons à une petite entreprise, nous pensons souvent aux entreprises qui démarrent depuis une table de cuisine ou dans un garage. Nous pensons aussi souvent à créer un héritage avec cette entreprise pour ceux qui nous suivront. L'idée de laisser derrière nous quelque chose de plus grand que nous ou l'entreprise que nous avons créée est un concept très séduisant pour de nombreux entrepreneurs.







Quel héritage signifie dans les affaires

Construire un héritage pour votre entreprise plutôt que votre héritage personnel est légèrement différent. Votre héritage personnel est l'impact que vos actions auront après votre départ. L’héritage de votre entreprise est l’impact qu’elle aura sur sa culture, sa communauté et ses clients une fois que vous aurez vendu ou transféré votre entreprise à une autre personne. Les déclarations de mission sont souvent basées sur l'héritage qu'un entrepreneur espère obtenir avec l'entreprise.

✎ Un héritage d'entreprise est souvent associé à une entreprise familiale. De nombreux entrepreneurs créent leur entreprise avec l'intention de la transmettre à un membre de la famille, en particulier leurs enfants.

Bien que les entreprises familiales affichent de faibles taux de réussite à la deuxième génération et encore plus faibles à la troisième génération, les entreprises familiales restent l’un des principaux atouts de l’esprit d’entreprise. Dans ces cas, l'héritage peut consister à construire quelque chose qui peut facilement être un vecteur de réussite et de croissance pour les êtres chers.

Mars Candy est un exemple d'héritage commercial ancré dans les liens familiaux. Créé par Frank Mars en 1911, il reste une société privée dont le conseil d’administration est composé de la famille Mars.

Bâtir un héritage pour votre industrie

Créer un héritage commercial pour votre industrie peut être un peu plus compliqué qu'un héritage commercial général. L'héritage commercial général concerne l'impact sur les communautés et la culture, mais un héritage de l'industrie concerne les personnes et les organisations qui font partie de votre créneau commercial spécifique.

À bien des égards, un héritage de l'industrie est plus difficile à construire. En effet, votre secteur regorge probablement d’autres entreprises qui font exactement ce que vous faites aussi. La clé ici est d’être exceptionnel de la même manière que vos concurrents et vos collègues. En théorie, cela devrait déjà figurer sur votre liste de choses à faire car votre proposition de vente (PDV) repose sur ce que vous ne faites pas. Mais dans la pratique, votre héritage sectoriel doit également affecter l'industrie de manière plus importante que votre entreprise.

L’introduction d’Apple sur iPhone en 2007 est un exemple de cet héritage. Ce smartphone, unique en son genre, introduisait de nombreuses innovations. Il a fallu des années aux autres compagnies de téléphone pour introduire des innovations comparables. Peu importe ce qui se passera dans le futur, l’iPhone a consolidé l’héritage d’Apple dans le secteur des combinés mobiles.

Héritage et fixation d'objectifs

Laisser un héritage, c'est vivre un héritage. Les actions quotidiennes de votre entreprise et de vous-même seront les briques sur lesquelles l’héritage est construit. Cela commence par un état d'esprit à long terme. Définissez ce qui compte et assurez-vous d'avoir une vision à long terme qui lui correspond. Cette vision deviendra le phare de votre entreprise. Toutes les décisions, tous les développements de produits, toutes les campagnes marketing reviendront se rapporteront à la vision, qui est liée à ce qui compte le plus pour votre héritage commercial.

L'établissement d'objectifs est un élément important de la création d'un héritage commercial. En vous fixant des objectifs, vous définirez votre chemin et aurez également un point de repère pour comparer vos progrès. Voici quelques éléments à garder à l’esprit lorsque vous vous fixerez ces objectifs:

• Chaque objectif doit être lié à la vision de l’héritage que vous souhaitez construire.
• Les objectifs doivent être descriptifs, spécifiques et mesurables pour être efficaces.
• Des objectifs définis plus petits sont mieux que des objectifs étendus car vous avez plus de chances de les atteindre lorsqu'ils sont réalistes.

Rappelez-vous que les objectifs ne sont aussi précieux que réalisables. Si vous définissez délibérément des objectifs que votre entreprise est peu susceptible d’atteindre, vous vous exposez à un échec. Cela peut avoir un impact sur le moral de l'entreprise et les initiatives futures visant à bâtir votre héritage commercial.

Bien que la signification de l'héritage puisse varier selon que vous vous regardez vous-même, votre entreprise ou votre secteur d'activité, l'objectif est le même: avoir un impact qui résiste à l'épreuve du temps.